今年年初，面对多次重污染天气袭扰，天津银河阀门有限公司（以下简称银河阀门）的生产车间内，机器运转声依然平稳有序。“过去每到这种天气启动应急响应，电话就会响个不停。”公司副总经理范宜辉介绍道，“客户催问订单进展，我们需要反复沟通无法按期供货的原因。而现在，生产计划表上那些因重污染天气应急而标红的限产安排少了许多。”这种变化，源于其获评“环保绩效分级B级企业”之后。
当前，对津南区而言，银河阀门的这张“绿色通行证”，其意义已经超越单个企业的环保认证，正成为推动整个传统产业向绿色化、高端化转型的一个关键切入点。
一场“触及筋骨”的绿色蜕变
范宜辉将企业获评B级的过程，形容为一场触及筋骨的系统性改造。这场改造不仅需要决心，更需要覆盖多个生产环节的实质性投入。企业为此投资约500万元，用于全生产流程的绿色化升级。走进生产区域，昔日露天堆放的物料已被全密闭式料仓所取代。在金属铸造环节，覆膜砂工序产生的挥发性有机物得到有效收集，并通过升级后的处理装置进行净化。对于橡胶硫化工序产生的废气，企业采用了组合式治理工艺。
比这些硬件改造更为深入的，是一套数字化环境管理体系的建立。企业的主要生产设备与污染防治设施均安装了PLC和分表计电系统，实时采集生产和治污设施关键运行参数，并与生态环境管理部门的数据平台联网。“这不仅仅意味着添置几套新设备。”范宜辉表示，“它要求我们对工艺流程进行优化，对操作规范进行重塑，本质上是一场贯穿整个企业的环境管理理念更新。”
投入带来了回报，最直接体现在生产运行的稳定性上。在重污染天气应急响应期间，不同绩效等级的企业面临差异化的管控要求，这使得银河阀门能够更加从容地安排生产计划。“订单交付的确定性和及时性是制造企业的生命线。”范宜辉介绍道，“环保绩效B级认证，为我们构建起可靠的交付保障体系。”商业回报最为直观——自获评B级后，企业业务量实现翻番，年营收额从2021年的3.8亿元增长至2025年的8.27亿元。
更具长远价值的回报，则体现在市场竞争力的增强。银河阀门约八成的业务面向国际市场，尤其在对环境、社会和治理 （ESG）标准要求严格的欧美市场，供应链的绿色低碳表现已成为关键审核指标。“我们的B级绩效评级，配合实时可查的环境管理数据，构成了一份有力的绿色低碳证明。”范宜辉表示，这份“证明”正帮助公司在参与项目竞争、进入要求严苛的供应链体系时获得更多机会。
范宜辉说：“下一步，我们的目标是创A级。”
从“被动应对”到“主动求变”的觉醒
先进企业的从容应对，映射出更多同行业者面临的现实挑战。在津南区北闸口镇的阀门产业集群内，尚有四十余家企业未达到环保绩效B级标准。天津鸿瑞橡胶有限公司环保负责人徐际岭，对生产受到天气制约的被动局面感受深刻。
徐际岭介绍：“我们目前是C级企业。重污染应急响应往往集中在秋冬季，但这段时间恰恰是我们许多产品的订单旺季。” 他介绍，每次因应急响应导致的停限产，都会直接影响订单交付进度，引发客户担忧，而企业仍需承担包括人员薪酬在内的各项固定支出。”
“差距是明显的，环保升级带来的实际效益也是看得见的。” 徐际岭坦言，“进行绿色化改造，对我们而言，已从一个远景规划变为关乎当前生存与未来发展的必选项。”然而，下定决心之后，具体的路径选择依然存在诸多不确定性。什么样的技术路线最适合自身工艺特点且经济可行？规模不小的改造资金如何筹划？改造工程如何与现有的生产安排相协调？
此时，银河阀门等“身边榜样”的实践参考价值凸显出来。 徐际岭和他的同事们曾多次前往先进企业进行实地交流。“我们去现场查看他们密闭料仓的实际构造，了解废气治理设备的选型与运行维护成本，学习他们日常环境管理台账的记录方法。”徐际岭认为，这种基于相同产业背景、相同地域环境的实地考察， 所获得的经验最为直观和实用，能显著降低后续改造过程中的试错成本和不确定性。
从“培育样板”到“锻造绿色品牌”的集群跃升
天津市津南区工业和信息化局副局长戴宝军介绍：“银河阀门这样的企业先走一步，效果显著，这为整个产业集群提供了最具说服力的样板。”
在他看来，津南区以小站镇、北闸口镇为核心发展起来的产业集群，经过多年积淀，已形成从铸造、加工到装配的完整链条， 产品规格达4000余种，市场遍及海内外，是区域经济的重要支柱和优势产业。他说：“我们产业的根基和潜力是坚实的，当前的核心课题，是如何推动这一优势产业整体迈向绿色化、高端化， 实现‘老树发新芽’。”
面对集群内尚存的众多B级以下企业，津南区并非“一刀切”，而是强调分类施策、精准服务。根据《津南区传统产业集群整改提升专项工作方案》，企业被科学划分为“改造提升”“优 化整合”“有序退出”3类。对具备条件、有意愿的“改造提升”类企业，明确时间节点，对标先进，确保“应提尽提”；对可通过资源共享、工序整合实现规模效益的“优化整合”类企业，积极引导其搬迁入园；对极少数工艺落后、整改无望的，则依法依规引导退出。
“我们的工作重心是做好主动服务，为企业提供清晰路径和必要支持，帮助绝大多数企业跟上绿色发展的队伍。”戴宝军说。为此，津南将建立长效机制，组织B级企业骨干成立“顾问小组”，提供公益诊断；将共性工序的成功改造经验提炼成“标准化模块”，供企业参考；推动产业链核心企业将绿色要求向供应链传递，形成链式拉动。目标是激发集群内生动力，形成你追我赶、争当先进的良性循环。
戴宝军介绍说：“我们希望通过这场以环保绩效提升为抓手的深刻变革，能够让我们的传统产业集群不仅能巩固其制造能力优势，更能锻造出不可替代的‘绿色区域品牌’，为全区的绿色高质量发展添秤。”（作者：任效良 唐晓琪 崔煜晨）
