近日，华电国际邹县围绕当前安全生产、经营管理等工作重点，三力齐发，责任到位，向实现年度目标任务发起全面冲刺。
努力提高电量份额。认真研究内、外部关停机组替代电量工作，积极寻找被替代方，努力拓展市场提高电量份额。认真研究国家大用户直购电政策，做好与政府相关部门和大用户的沟通工作，积极寻找符合条件的直购电用户。紧紧抓住国家经济企稳回升、四季度年度电量计划调整的有利时机，提前与有关部门交流、沟通，争取更多的调整计划。生产部门加强设备管理、提高设备可靠性，切实做好电量计划兑现工作，努力提高计划兑现率。
全力做好燃料供应。目前，该厂8台机组全部运行，用煤量巨大，燃料供应问题再次成为制约发电量的主要问题。临近年底煤矿可能限产，加上冬季供热机组大量运行及取暖用煤的增加，煤炭供应形势必然会更加紧张，努力提高煤炭库存是当务之急。该厂及早研究制定迎峰度冬工作方案和应急预案，积极联系发运点和铁路运力，做好各环节的衔接和管理，努力提高煤炭库存，在冬季用电高峰到来之前，尽可能多储煤、储好煤。并根据来煤和后续煤供应情况，掌握煤种变化趋势，完善掺配、掺烧方案，保证机组安全稳定运行。
加强能耗指标管理。继续积极主动地开展能耗对标工作，注重从不同角度分析机组主要能耗指标，加强横向比对，虚心学习华能、大唐等兄弟单位的成熟经验和创新做法，研究制定降低机组供电煤耗、厂用电率等主要能耗指标的途径和措施，并使之常态化、规范化、系统化。节能环保部要加强组织协调，做好一二期设施环保验收工作，争取早日落实电价。
