通讯员周海波报道牡丹江第二面对龙江区域供电需求下降、煤价急剧攀升、机组设备老化等严峻形势。该厂以安全生产为基础，以经济效益为中心，推进管理创新，把扭亏增盈的各项工作落到实处，前三个季度实现利润1800万元。
挖掘企业内部潜力，控制发电成本。该厂计划、燃管、财务等八个职能部门对电煤供应紧张，经营成本增加，机组利用小时数减少等实际情况，综合分析经济指标、供电煤耗、发电量、厂用电率及利润指标。将电价、电量、电费作为突破口，外争政策，增加收入、扩大产出，内抓成本控制，减少不必要的开支。从抢发电量、增加供热量、控制煤价及各项成本入手，跟踪电量计划，加大协调力度，提高机组负荷率，并争取了有利的上网电价，从而实现了经济效益最大化。
控制煤炭采购价格，降低燃料成本。该厂积极做好入厂煤的标煤单价、入厂煤的质量和数量的管理工作，制定了质量不符的考核办法和措施。依据本企业的实际情况，积极与地方煤矿联系组织恳谈工作会议，共同探讨解决煤炭供需工作中存在的难题。多次到鸡西、七台河矿务局做工作，争取优质煤碳，促进国矿计划量任务的完成，同时加大优质地煤的采购，煤场现在存煤已达15万吨。
精细调整掺配数值，促进机组稳定。该厂根据来煤的热值、硫份、灰份、挥发份等数据认真做好混配方案，改善了锅炉燃烧不稳，经常需要投油稳燃的现象。同时积极与运行人员沟通，及时了解锅炉燃烧情况，不断摸索和调整掺配比例，最大限度降低煤质变化对机组安全运行所带来的不利影响。截止到2009年10月21日，该厂实现连续安全生产2196天，创建厂以来最高记录。
