本网讯通讯员陈雪芹王彦丽报道华电淄博热电有限公司以市场营销为龙头，带动整体经济效益提升，取得良好成效。1-10月份实现利润435万元，顺利实现扭亏为盈。
网络健全，运转顺畅。该公司严格按照华电国际营销网络管理规定，制定了《营销网络管理办法》，设立了营销专工，每月按时召开营销网络专题会议，总结营销工作经验，分析问题，理清思路。网络各成员协同运作，配合良好，公司市场营销工作成绩突出。1-10月份，该公司机组利用小数大大高出华电国际平均水平。
优化调度，精细运作。该公司在电热量安排上坚持精细化原则，充分利用机组间电价差、不同季节机组经济性能差异，针对今年供热量锐减的新形势，科学安排月度电量计划，在采暖季和迎峰度夏期间，使机组保持了较高的负荷率；同时与电网积极沟通，提高电量计划兑现率，保证了机组运行的经济性。
主动出击，探索新径。该公司主动了解地方情况，争取外部替代电量计划，签署了今年华电国际山东区域第一单外部替代电量计划；同时成立专门组织机构，按照华电国际要求，全力落实与推进大用户直供政策。
灵活营销，开拓市场。针对金融危机带来的负面效应，该公司采用降低价格、分段优惠等灵活的市场营销策略，鼓励用户多用热，全力扩大热力市场。加大热力市场开拓，开发第二机械厂、淄博市看守所等新用户，供热量增加。同时，采用上门催缴、安装智能流量计等手段，加大对热费的回收力度，有效保证了效益提升。
