贵港发电公司实现年度扭亏为盈

　　今年以来，面对异常严峻的经营形势，该公司以深入学习实践科学发展观、管理创新年活动为契机，创建星级发电企业为载体，突出“抓扭亏、促发展”这一中心，狠抓电量营销、安全生产、燃料管理、成本控制等关键工作，有效提升了企业的科学发展水平和盈利能力。

　　一是层层分解控费用。年初，根据集团公司下达的预算，编制年度综合计划，下达各项费用指标，出台《贵港发电有限公司费用控制流程》和《费用控制及奖惩管理制度》，严格控制各项费用成本。强化经济活动分析会载体，找出影响利润指标的关键因素，制定有效措施，强化整改落实。

　　二是多管齐下抢电量。公司领导亲自带队，多方奔走，盯市场、跑电量，同心协力，度电必争。1－11月份，公司累计上网电量39.82亿千瓦时，比公司下达的月度购电计划累计值33.6亿千瓦时多6.22亿千瓦时。

　　三是步步为营保电煤。坚持每月召开燃料采购决策会议，邀请煤业广西办事处参加会议，就当前公司燃料管理、国内外煤炭行情及广西、贵州电力市场相关情况进行深入的分析和研讨，紧跟市场变化，提前做好布局，优化煤炭结构。同时，贵港发电有限公司领导多次矿方实地调研和多方协调煤炭运输，确保来煤数量和质量。今年以来的标煤单价同比下降了27%。

　　四是关口前移“盯”设备。为了迎接双机连续高负荷安全稳定运行的挑战，加强现场设备的巡回检查工作，做到精心监控，及时发现设备缺陷，同时，不断完善自主维护管理工作，开拓新思路，探索新模式，尽快建立一支具有贵港公司特色的高效检修团队，目前设备维护部已圆满的完成多次抢修任务，缺陷消除率和及时率不断提高，设备健康状况明显改善。